임원기의 人터넷 人사이드

영업이익률 80%,매년 100% 이상 성장,최고 동시접속자수 세계 기록 보유,게임 출시한 지 4년만에 매출 1조 달성.

스마일게이트라는 게임 개발사가 갖고 있는 기록이다.이 회사가 2007년 출시한 크로스파이어라는 게임이 중국에서 말 그대로 대박이 나면서 스마일게이트는 게임사에 전무후무한 기록을 써 내려가고 있다.2009년 매출이 261억원,영업이익이 183억원이었던 이 회사는 2010년 매출액 815억원,영업이익 658억원을 기록했다.영업이익률이 무려 80.7%다.올해는 지난해보다 2배 이상 매출이 늘어나고 있어 연매출 1800억원을 돌파할 것으로 기대되고 있다.영업이익은 1467억원으로 예상된다.영업이익률은 지난해보다 더 높아질 것으로 보인다.81.5%!!

이 회사를 창업한 권혁빈 사장의 스토리도 흥미를 끈다.서강대 전자공학과 92학번인 권 사장은 대학 4학년때 삼성전자 입사 기회를 뿌리치고 창업을 택했다.1999년 이러닝 솔루션 업체인 포시소프트를 차려 업계 1위에 오르기도 했다.창업에 다분히 자질이 있는 인물이다.2001년 회사를 공동 창업자에게 넘기고 유학 준비를 하던 중 게임으로 창업을 해야겠다는 생각을 했다.2002년 스마일게이트를 창업한 그는 이제는 국내 게임 산업에서 가장 주목할 만한 실적을 올리는 회사의 대표가 됐다.

 한가지 안타까운 점은 스마일게이트가 중국에서 엄청난 성적을 거두고 있지만 배급사가 대부분을 가져가는 계약 조건으로 인해 스마일게이트에 직접적으로 잡히는 매출을 상대적으로 많지 않다는 점이다.업계에 따르면 크로스파이어 중국 퍼블리셔인 텐센트가 매출의 70%를,스마일게이트가 30%를 인식하는 구조로 돼 있다.중국 등 해외 시장에서 크로스파이어가 올리는 매출은 올해 1조원이 넘을 것으로 추정되고 있지만 이 회사 매출로 잡히는 것은 2000억원이 채 안되는 것도 이때문이다.

 처음 크로스파이어가 한국에서 출시됐을 때 서든어택,스페셜포스 등 국내 쟁쟁한 경쟁작들 때문에 큰 인기를 끌지 못했다.이런 이유로 스마일게이트는 텐센트와의 협상에서 유리한 위치에 설 수 없었다.물론 그만큼 텐센트의 능력이 탁월하다는 것을 입증하는 계기도 됐지만 훌륭한 콘텐츠를 만든 회사에 막상 대가가 적게 돌아가는 조건은 아쉬울 따름이다.

어느 날 당신과 내가
날과 씨로 만나서
하나의 꿈을 엮을 수만 있다면

우리들의 꿈이 만나
한 폭의 비단이 된다면
나는 기다리리, 추운 길목에서
오랜 침묵과 외로움 끝에
한 슬픔이 다른 슬픔에게 손을 주고
한 그리움이 다른 그리움의
그윽한 눈을 들여다볼 때
어느 겨울인들
우리들의 사랑을 춥게 하리

외롭고 긴 기다림 끝에
어느날 당신과 내가 만나
하나의 꿈을 엮을 수만 있다면

-정희성


한 편의 시가 그리워지는 가을 밤.

몇번을 곱씹어 읽어봐도 이처럼 훌륭한,자신의 삶과 평생에 걸친 깨달음이 담긴 연설이 없는 것 같습니다.스티브 잡스의 타계를 추모하며 그가 2005년 6월12일 스탠포드대학교 졸업식에서 한 연설을 되새겨 봅니다.

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I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I‘ve ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That’s it. No big deal. Just three stories.

The first story is about connecting the dots.

I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?

It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: “We have an unexpected baby boy; do you want him?” They said: “Of course.” My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.

And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents‘ savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn’t see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn‘t interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.

It wasn’t all romantic. I didn‘t have a dorm room, so I slept on the floor in friends’ rooms, I returned coke bottles for the 5￠ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn‘t have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can’t capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, it‘s likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.

Again, you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something ? your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.

My second story is about love and loss.

I was lucky ? I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation ? the Macintosh ? a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.

I really didn‘t know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me ? I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.

I didn’t see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.

During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I returned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple‘s current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.

I’m pretty sure none of this would have happened if I hadn‘t been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don’t lose faith. I‘m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You’ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven‘t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you‘ll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don’t settle.

My third story is about death.

When I was 17, I read a quote that went something like: “If you live each day as if it was your last, someday you’ll most certainly be right.“ It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: ”If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?“ And whenever the answer has been ”No“ for too many days in a row, I know I need to change something.

Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I‘ve ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything ? all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn’t even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor‘s code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you’d have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I‘m fine now.

This was the closest I’ve been to facing death, and I hope it‘s the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don’t want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life‘s change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

Your time is limited, so don’t waste it living someone else‘s life. Don’t be trapped by dogma ? which is living with the results of other people‘s thinking. Don’t let the noise of others‘ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960’s, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: “Stay Hungry. Stay Foolish.” It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.

Stay Hungry. Stay Foolish.

Thank you all very much.

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오늘 나는,세계에서 가장 훌륭한 대학의 한 곳을 졸업하면서 새 출발을 하는 여러분들과 함께하는 영광을 가졌습니다.
나는 대학을 졸업하지 않았습니다. 사실을 말하자면, 이번이 내가 대학졸업식이라는 데 가장 가까이 다가간 경우입니다.
오늘 나는 여러분들에게 내 인생에 관한 세 가지 이야기를 하려고 합니다.
뭐 그리 대단한 것은 아닌, 그저 세 가지의 이야기입니다.

첫번째 얘기는 점(點)을 잇는 것에 관한 이야기입니다.
나는 리드 대학이라는 곳을 첫 6개월 다닌 후 그만 두었습니다.
그후 18개월 동안은 비정규 청강생으로 머물렀고 그 후 진짜로 그만두었습니다.
내가 왜 대학을 그만두었을까요?

이 얘기는 내가 태어나기 전부터 시작됩니다.

내 생모는 젊은 미혼의 대학생이었는데,
나를 낳으면 다른 사람에게 입양을 시키기로 결심했습니다.
생모는 내가 대학을 졸업한 부부에게 입양되어야 한다는 생각을 강하게 갖고 있었습니다.
그래서 나는 태어나면 바로 어떤 변호사 부부에게 입양되기로 되어있었고,
그것으로 모든 것이 다 끝난 것처럼 보였습니다.
그러나 내가 태어났을 때 나를 입양키로 한 부부는 마음을 바꿔, 자신들은 여자아이를 원한다고 했습니다.
그래서 내 생모는 한밤중에 입양대기자 명단에 있는 다른 부부에게 전화를 걸어
“우리가 예기치 않은 사내아이를 갖게 되었는데 아이를 원하느냐”고 물었습니다.
이들 부부는 “물론”이라고 대답했습니다.
내 생모는 나중에야 내 어머니(양모)가 대학을 나오지 않았고,
내 아버지(양부)는 고등학교도 졸업하지 않았다는 사실을 알았습니다.
생모는 이 때문에 최종적인 입양서류에 서명을 하지 않다가,
몇달 후 내 양부모가 나를 나중에 대학에 보낼 것이라는 약속을 하고서야 마음을 바꿨습니다.
17년이 지난 후 나는 정말 대학에 갔습니다.
그러나 나는 그때, 스탠포드와 거의 맞먹는 수준의 학비가 드는 대학을 선택했고,
노동자였던 내 부모(양부모)는 저축한 모든 돈을 내 대학등록금에 써야 했습니다.
그렇게 6개월이 지난후 나는 그만한 돈을 쓰는 데 대한 가치를 느낄 수 없었습니다.
나는 내가 내 삶에서 무엇을 하길 원하는지 알지 못했고,
대학이 그것을 아는 데 어떤 도움을 줄 것인지도 알지 못했습니다.
그런데도 내 부모들은 전 인생을 통해 저축해놓은 모든 돈을 내 학비를 위해 쓰고 있었던 것입니다.
그래서 나는 대학을 그만두기로 했습니다. 나는 모든 것이 잘될 것이라는 믿음을 가졌습니다.
그 당시 그런 결정은 다소 두려운 것이기도 했지만,
지금 돌아보면 그것이 내가 지금까지 한 가장 훌륭한 결정 중 하나였습니다.
내가 학교를 그만두는 그 순간,
나는 내게는 흥미가 없었던 필수과목을 들을 이유가 없어졌고,
내게 흥미롭게 보이는 다른 과목들을 청강할 수 있게 되었습니다.
다 낭만적인 얘기는 아닙니다.

나는 기숙사에 방이 없었기 때문에 친구들의 방바닥에서 잠을 잤습니다.
음식을 사기위해 되돌려주면 5센트를 주는 콜라병을 모으는 일을 했고,
해어 크리슈나 사원에서 일주일에 한번 주는 식사를 얻어먹기 위해 일요일밤마다 7마일을 걸어가곤 했습니다.
나는 그걸 사랑했습니다. 그리고 내가 나의 호기심과 직관을 따라 가다가
부딪힌 것들 중 많은 것들은 나중에 값으로 매길 수 없는 가치들로 나타났습니다.
한가지 사례를 들어보이겠습니다.

내가 다녔던 리드대학은 그 당시 미국에서 최고의 서예 교육 기관이었다고 생각합니다.
캠퍼스 전체를 통해 모든 포스터, 모든 표지물들은 손으로 그려진 아름다운 글씨체로 장식되어 있었습니다.
나는 정규과목들을 더이상 들을 필요가 없어졌기 때문에
이런 글자체들을 어떻게 만드는지를 배워 보려고 서체과목을 듣기 시작했습니다.
나는 세리프나 산세리프 활자체를 배웠고, 무엇이 훌륭한 활자체를 만드는지에 대해 배웠습니다.
그것은 과학이 알아내지 못하는, 아름답고 역사적이며 예술적인 미묘함을 갖고 있었습니다.
나는 거기에 매료되었습니다.

당시 나에겐 이런 모든 것이 내 삶에서 실제로 응용될 것이란 어떤 희망도 없었습니다.
그러나 10년 후, 우리가 최초의 매킨토시 컴퓨터를 만들 때 그 모든 것이 되살아 났습니다.
우리의 맥 컴퓨터는 아름다운 글자체를 가진 최초의 컴퓨터가 되었습니다.
내가 만일 대학의 그 과목을 듣지 않았다면 맥 컴퓨터는 결코 다양한 서체를 가진 컴퓨터가 될 수 없었을 것입니다.
(마이크로소프트의) 원도즈는 맥 컴퓨터를 단지 베낀 것에 불과하기 때문에,
맥 컴퓨터가 그렇게 하지 않았다면 어떤 개인용 컴퓨터도 그런 아름다운 서체를 갖지 못했을 것입니다.
내가 만일 정규과목을 그만두지 않았고, 서체과목에 등록하지 않았더라면,
개인용 컴퓨터는 지금과 같은 놀라운 서체를 갖지 못했을 것입니다.
물론 내가 대학에 있을 때는 미래를 내다보면서 점을 잇는 것은 불가능했습니다.

하지만 10년이 지난 후 과거를 되돌아 볼 때 그것은 너무나 분명합니다.
다시 말하지만, 우리는 미래를 내다보면서 점을 이을 수는 없습니다.
우리는 오직 과거를 돌이켜 보면서 점을 이을 수 있을 뿐입니다.
따라서 여러분들은 지금 잇는 점들이 미래의 어떤 시점에 서로 연결될 것이라는 믿음을 가져야만 합니다.

여러분들은 어떤 것들에?자신의 내면, 운명, 인생, 카르마,
그 무엇이든지 신념을 가져야 합니다. 이런 접근법은 나를 결코 낙담시키지 않았고,
내 삶의 모든 변화를 만들어 내었습니다.

나의 두번째 이야기는 사랑과 상실에 관한 것입니다.
나는 내 삶의 이른 시기에 하고 싶은 것을 발견한 행운을 가졌습니다.
워즈(스티브 워즈니악 애플 공동창업자)와 나는 애플을 우리 부모님의 차고에서 시작했습니다.
그때 나는 스무살이었습니다. 우리는 열심히 일했습니다.

10년이 지난후 애플은, 우리 둘만의 차고에서 20억 달러에다 4000명의 직원을 가진 회사로 성장했습니다.
우리는 우리의 가장 훌륭한 발명품인 맥킨토시 컴퓨터를 1년 빨리 시장에 출시했는데
그 때 나는 막 서른 살이 될 때였습니다.
그리고 나는 해고를 당했습니다. 어떻게 자신이 만든 회사에서 해고를 당할 수 있느냐구요?
글쎄, 애플이 커가면서 우리는 회사를 운영할 어떤 사람을 고용했고 첫해는 그럭저럭 잘 되어 갔습니다.
그러나 그 후 우리들의 미래에 대한 관점에 차이가 나기 시작했습니다.
마침내 우리는 추락하기 시작했습니다. 우리 회사 이사회는 그를 지지했고,
서른 살이었던 나는 쫓겨났습니다.
성인으로서 내 삶의 초점이었던 모든 것들이 사라져버리고, 나는 참혹함에 빠졌습니다.
첫 몇달동안 나는 무엇을 할지 정말 몰랐습니다.
나는 앞서의 기업가 세대는 물러나게 된다는 어떤 느낌, 지휘봉을,
내게 전해진 것처럼 그렇게 내려놓았다는 느낌을 가졌습니다.

나는 데이비드 팩커드와 밥 노이스를 만났고 그들을 그렇게 못살게 군 데 대해 사과했습니다.
나는 아주 공식적인 실패자였습니다. 실리콘 밸리로부터 도망쳐 떠나버릴까도 생각했습니다.
그러나 어떤 것이 내게 떠오르기 시작했습니다. 나는 여전히 내가 하는 일을 사랑하고 있다는 것이었습니다.
애플에서의 일이 그것을 조금도 바꾸진 않았습니다. 나는 거부당했지만,
여진히 내 일을 사랑하고 있다는 것입니다. 나는 새롭게 출발하기로 결심했습니다.
그때는 전혀 몰랐지만, 애플에서 해고된 일은 내게 일어날 수 있었던 일중 최고의 경우였습니다.
성공에 대한 부담은, 모든 것에 확신은 갖고 있지는 않았지만,
새롭게 다시 시작할 수 있다는 가벼움으로 대체되었습니다.
그것이 내가 내 삶에서 가장 창조적이었던 시기로 들어갈 수 있도록 자유롭게 해 주었습니다.

이후 5년동안 나는 NeXT라는 회사, Pixar라는 이름의 다른 회사를 시작했고,
나중 내 처가 된 한 여성과 사랑에 빠졌습니다. 픽사는 세계 최초로 컴퓨터 애니메이션 영화인 토이스토리를 만들었고, 지금은 세계에서 가장 성공적인 애니메이션 회사가 되었습니다.
사건의 놀라운 반전 속에서 애플은 넥스트를 사들였고 나는 애플로 복귀했습니다.
그리고 내가 넥스트에서 개발한 기술은 애플의 현재 르네상스의 핵심이 되었습니다.
또한 로린과 나는 함께 한 가족을 만들었습니다.

내가 애플에서 해고되지 않았더라면 이런 일중 어떤 것도 일어나지 않았을 것이라고 나는 확신합니다.
그것은 두려운 시험약이었지만, 환자는 그것을 필요로 하는 것이었습니다.
인생이란 때로 여러분들을 고통스럽게 하지만, 신념을 잃지 말기 바랍니다.
나를 이끌어간 유일한 것은, 내가 하는 일을 사랑했다는 것이었다고 나는 믿습니다.
여러분들은 여러분이 사랑하는 것을 찾아야 합니다.
당신이 사랑하는 사람을 찾는 것과 마찬가지로 일에서도 같습니다.
여러분이 하는 일은 여러분 인생의 많은 부분을 채울 것입니다.
여러분이 진정으로 만족하는 유일한 길은 여러분 스스로 훌륭하다고 믿는 일을 하는 것입니다.
그리고 훌륭한 일을 하는 유일한 길은 여러분이 하는 일을 사랑하는 것입니다.
만일 그것을 아직 찾지 못했다면, 계속 찾으십시오.
주저앉지 마십시오. 언젠가 그것을 발견할 때 여러분은 마음으로부터 그것을 알게 될 것입니다.
그리고 어떤 훌륭한 관계에서 처럼, 그것은 해가 지나면서 점점 좋아질 것입니다.
그러므로 그것을 발견할 때까지 계속 찾으십시오. 주저앉지 마십시오.

세번째 이야기는 죽음에 관한 것입니다.
내가 열일곱 살이었을 때, 나는 이런 비슷한 것을 읽은 적이 있습니다.
“만일 당신이 매일을 삶의 마지막날처럼 산다면 언젠가 당신은 대부분 옳은 삶을 살았을 것이다.” 나는 그것에 강한 인상을 받았고, 이후 33년동안 매일 아침 거울을 보면서 나 자신에게 말했습니다.
“만일 오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 내가 오늘 하려는 것을 할까?” 그리고 여러날동안 그 답이 ＇아니오＇라는 것으로 이어질 때,
나는 어떤 것을 바꿔야 한다는 것을 알게 되었습니다.

내가 곧 죽을 것이라는 것을 생각하는 것은,
내가 내 삶에서 큰 결정들을 내리는 데 도움을 준 가장 중요한 도구였습니다.
모든 외부의 기대들, 모든 자부심, 모든 좌절과 실패의 두려움,
그런 거의 모든 것들은 죽음 앞에서는 아무것도 아니기 때문에, 진정으로 중요한 것만을 남기게 됩니다.
당신이 죽을 것이라는 것을 기억하는 것은,
당신이 어떤 잃을 것이 있다는 생각의 함정을 피하는 가장 좋은 길이라고 나는 생각합니다.
여러분은 이미 벌거숭이입니다. 그러므로 여러분의 마음을 따라가지 못할 어떤 이유도 없습니다.

약 1년 전 나는 암 진단을 받았습니다.
나는 아침 7시30분에 스캔을 받았는데, 췌장에 분명한 종양이 발견되었습니다.
당시 나는 췌장이라는게 무엇인지도 몰랐습니다.
의사들은 이것이 치료가 불가능한 종류의 암이 거의 확실하다면서
내가 길어봐야 3개월에서 6개월밖에 살수 없다고 했습니다.
의사는 내게 집으로 가서 주변을 정리하라고 충고했습니다.
의사들이 말하는 죽음의 준비입니다. 그것은 가족에게 작별을 고하는 것입니다.
나는 그 진단을 하루종일 생각했습니다.
그날 저녁 늦게 나는 목구멍을 통해 내시경을 넣는 조직검사를 받았습니다.
몇점의 세포를 췌장에서 떼어내 조사를 했는데,
의사들은 놀랍게도 나의 경우 매우 드물게도 수술로 치료할 수 있는 종류의
췌장암임이 밝혀졌다고 아내에게 말했습니다. 나는 수술을 받았고 지금은 괜찮아 졌습니다.
이것이 내가 죽음에 가장 가까이 간 경우였습니다.

그리고 나는 앞으로 몇십년간은 그렇기를 바랍니다.

그런 과정을 거쳐 살았기 때문에, 나는 이제 죽음이라는 것을,
유용하긴 하지만 지적 개념만으로 알고 있었던 때보다는 좀 더 확신을 갖고 말할 수 있습니다.
누구도 죽기를 원하지 않습니다.
하늘나라 천국으로 가기를 원하는 사람조차 거기에 가기위해 죽기를 원하지는 않습니다.
하지만 죽음은 우리 모두가 함께하는 목적지 입니다.
누구도 거기에서 벗어나지 못했습니다. 죽음은 바로 그런 것입니다.
죽음은 생명의 가장 훌륭한 창조일 수 있습니다. 그것은 생명의 교체를 만들어 내는 매개체입니다.
죽음은 낡음을 청소하고 새로움을 위한 길을 열어줍니다.
지금 이순간, 그 새로움은 여러분들입니다. 그러나 미래의 어느날,
지금으로부터 그리 멀지 않을 그때, 여러분들도 점차 낡음이 되고 청소될 것입니다.
미안하지만 이것은 진실입니다.

여러분들의 시간은 한정되어 있습니다.
그러므로 다른 사람의 삶을 사느라고 시간을 허비하지 마십시오.
과거의 통념, 즉 다른 사람들이 생각한 결과에 맞춰 사는 함정에 빠지지 마십시오.
다른 사람들의 견해가 여러분 자신의 내면의 목소리를 가리는 소음이 되게 하지 마십시오.
그리고 가장 중요한 것은, 당신의 마음과 직관을 따라가는 용기를 가지라는 것입니다.
당신이 진정으로 되고자 하는 것이 무엇인지 그들은 이미 알고 있을 것입니다.
다른 모든 것들은 부차적인 것들입니다.
내가 젊었을 때, “전세계 목록”이라는 놀라운 책이 있었습니다.
우리 세대에게 그 책은 바이블과 같은 것이었습니다.
그 책은 이곳에서 멀지 않은 곳에 있는 스튜워트 브랜드라는 사람이 만든 것으로,
그는 시적인 면들을 가미해 책에 생명을 불어넣었습니다.
그 책이 나온 게 1960년대로, 그 당시에는 개인용 컴퓨터도 데스크탑 출판도 없었기 때문에,
모든 것이 타이프라이터와 가위, 폴라로이드 사진들로 만들어진 것이었습니다.
말하자면 종이책형태의 구글 같은 것이었는데, 구글이 나타나기 35년전의 일입니다.
스튜어트와 그의 팀은 이 책을 여러번 개정했고,
결국 그 책의 역할을 다 했을 때 최종판을 내었습니다. 그것이 1970년대 중반이었습니다.
바로 내가 여러분의 나이 때입니다. 그 최종판의 뒷표지에는,
여러분이 탐험여행을 하다가 지나가는 자동차를 얻어타기 위해 손을 드는 곳과 같은,
이른 아침 시골길을 찍은 사진이 인쇄돼 있었습니다. 그 밑에 이런 말이 적혀 있었습니다.

“늘 배고프고, 늘 어리석어라” (Stay Hungry. Stay Foolish)
이것이, 그들이 책을 더이상 찍지 않기로 하면서 한 작별의 메시지입니다.
Stay Hungry. Stay Foolish. 나는 나 자신에게 늘 이러기를 바랬습니다.
그리고 지금, 여러분이 새로운 출발을 위해 졸업하는 이 시점에서, 여러분들이 그러기를 바랍니다.

Stay Hungry. Stay Foolish.

감사합니다.

스마트스터디는 교육과 게임을 결합한 그런 콘텐츠를 만드는 회사다.하지만 이들은 기존의 에듀테인먼트 방식과는 다르다고 한다.이들의 주장에 따르면 에듀테인먼트는 게임을 교육으로 포장한 것.스마트스터디는 ‘기본적으로 공부를 재미있게 한다는 것은 거의 불가능하다’는 전제에서 출발한다.공부라는 것은,또는 자기 자신을 개발하고 단련한다는 것은 결국 아주 고통스런 과정이 동반될 수도 있다는 것을 인정하고 시작하겠다는 거다.이들이 결코 이상주의자는 아니라는 뜻이다.

대신 스마트스터디는 이런 고통스런 공부의 과정에 게임의 요소를 도입해 조금이나마 재미있고 성취감을 느낄 수 있게 만들어보면 어떨까하는 생각에서 출발했다.이런 생각을 하게 된 것은 창업자들의 살아온 스토리와 백그라운에 기반하고 있다.여기서 이들은 재미보다는 성취감을 더 강조한다.그래서 펀스터디가 아니라 스마트스터디다.

<스마트스터디 창업 멤버. 가운데가 김민석 대표>

◆게임 업계 출신 세 사람이 교육에 투신하다?
 스마트스터디 창업자 세 명의 공통점은 모두 그 전에 게임 회사에서 10년 가까이 일했다는 것이다.게임 회사에서 오랫동안 경력을 쌓아온 사람들이 교육 관련 앱을 만드는 일을 시작했다는 것으로도 재미있는 이력이다.

 김민석 대표는 연세대학교에 정보특기자로 2000년 입학했다.화학공학을 전공으로 한 그는 정보특기자로 입학한 사람답게 2001년,대학교 2학년때부터 넥슨에서 일을 한다.아르바이트로 생각할 수도 있지만 얘기를 들어보면 그렇지가 않은 것 같다.그는 고등학교때부터 소문난 게임 마니아였다고 한다.그래서 게임 개발 소모임을 주도하면서 게임 업계에서도 이름이 알려졌다.대학에 가고 나서도 그의 이런 활동은 계속됐다.그의 이름을 들은 넥슨이 그의 팀을 넥슨에 불러서 따로 공간을 주면서 게임을 개발해 보라고 했다.그러면서 넥슨에서 그의 생활이 시작됐다.그리고 그는 여기서 스마트스터디의 창업자로 함께하게 되는 인물을 만나게 된다.

 한편으로는 그의 실력에 대한 짐작을 가능케하면서도 넥슨이라는 회사에 대해 다시 한번 놀라게 되는 부분이다.넥슨은 그 정도로 열려 있는 조직이었다.여하튼 넥슨이 자리를 만들어준 덕분에 대학생 김민석은 자신이 하고 싶은 게임을 마음껏 만들면서 회사 생활도 할 수 있었다.넥슨에서 5년가까이 있었던 그는 병역특례를 마치고 2005년 학교로 돌아와 학부 과정을 끝냈다.그리고 2007년 NHN으로 자리를 옮겨서 한게임 분야에서 일을 했다.

 NHN에서 김민석 대표는 계속 게임 개발을 했던 그 동안의 경력과는 다른 일을 하게 된다.퍼블리싱 사업부에서 일을 하면서 그는 게임의 다른 세계에서 눈을 떴다.2009년에는 삼성출판사로 자리를 옮겨 더 다양한 경험을 한다.삼성출판사의 인터넷쇼핑몰 개편 업무를 하던 그는 마케팅과 사업개발,퍼블리싱까지 다양한 일을 소화해낸다.그로서는 일종의 경영 수업을 받은 셈이다.

 공동 창업자인 박현우 CTO(최고기술책임자)는 공교롭게도 똑같이 연세대 정보특기자 출신이다.김민석 대표와 00학번 동기인 그는 연세대 컴퓨터공학과를 졸업했다.NHN의 초창기 멤버 중 한명인 그가 2000년 한게임에 입사했을 때 직원은 30명에 불과했다.NHN과 합병한 뒤 그가 받은 사번은 153번.한게임에서 개발자로서 외길을 걸었던 그는 2007년 엔플루토라는 개발사가 분사되자 엔플루토로 자리를 옮겼고 2010년까지 엔플루토에서 일했다.

 서로 다른 회사에 있으면서도 두 사람은 계속 만나면서 뭔가 새로운 일에 도전해보자는 이야기를 계속 했다고 한다.다만 마땅한 아이템도 없고 뭘 잘하는지 알지도 못해 선뜻 새롭게 시작을 하지 못하고 있었다.그러면서 시간이 계속 흘러갔다.

◆시대의 주역이 되고 싶다
 ‘게임 회사에서 그렇게 오래 있었던 사람들이 뭘 잘하는지 모르겠다니?’ 이들의 말을 듣다보면 그런 생각이 든다.“게임 사업을 할 생각은 안 했나요?”
 “게임산업에 10년 동안 몸 담았습니다.지금도 게임이 나쁘다고 생각하지 않고 세상에 도움을 준다고 생각을 합니다.하지만 게임이라는 것은 뭔가 미안한 마음이 들게 하는 비즈니스인 것 같아요.사람들에게 계속 게임을 하라고 권유하기도 그렇구요.우리 스스로 볼때 그 동안 너무 게임만 했다는 점에서 아쉬움도 컸습니다.게임 말고 다른 것을 해 보고 싶었습니다.” 김민석,박현우 두 사람이 입을 모아 이렇게 말했다.

 한편으로는 너무 이른 나이에 사회 생활을 하면서 급성장한 게임 산업의 주역이 되지 못했다는 아쉬움도 이들에게 많은 것 같다.“저희는 너무 일찍 게임 회사에 들어갔고 선배들이 사업을 주도해 크게 성공하는 것을 지켜봤습니다.하지만 우리가 주역이 되지는 못했죠.그러기에는 우리가 너무 어렸습니다.인터넷과 브로드밴드의 폭발적인 확산에 의해 가장 큰 혜택을 입은 사람들은 80년대 중후반 학번들이었어요.저희는 지켜보기만 했죠.”

 이들은 주역이 되지 못했다고 했지만 주역이 될 시기를 위해 그동안 준비를 했던 것은 아닐까.김민석 대표의 말을 들으며 문득 그런 생각을 했다.인터넷에서 모바일로 환경이 변화되고 새로운 산업이 태동되면서 세상은 새로운 주역을 기대하고 있다.김범수 카카오 이사회 의장이 종종 말하는 “새로운 시장에서는 새로운 강자가 태어난다”는 말처럼 말이다.어쨋든 이들이 바로 그 주역이 될 수 있을지는 아직 모르는 일이다.하여간이 스마트스터디는 이런 새로운 시장에서의 주도자가 되고 싶은 이들이 만든 회사다.

◆게임의 성공 요소를 교육에 접목
 게임 사업을 직접 하려고 생각하지는 않았지만 분명한 것은 스마트스터디 창업멤버들이 가진 최고의 장점은 게임 사업의 경험이 풍부하다는 점이다.그렇다면 그런 장점을 그냥 썩히는 것은 썩 스마트한 결정은 아니다.

 그래서 이들은 게임의 핵심인 펀(fun)과 수많은 상호작용이 일어나는 온라인 시스템을 다른 분야에 적용해보자는 결정을 내린다.그리고 이들이 택한 분야가 교육,그것도 어린이들을 대상으로 한 교육시장이었다.

 “게임의 성공 요소를 분해해 교육에 접목하고 싶었습니다.공부 자체가 재밌어지는 것은 거의 불가능하지만 공부로 인한 보상의 즐거움을 더 자주 더 많이 느끼게 해 준다면 가능성이 있다고 생각했습니다.”

 결국 그 보상은 학습을 하는 개개인에게 성취감을 느끼도록 하는 게 핵심이다.삼성출판사와 이들은 긴밀한 관계를 갖고 있다.콘텐츠 제작 노하우는 있지만 온라인과 모바일 서비스 노하우는 없는 삼성출판사는 이들을 통해 모바일 분야에서 교육 콘텐츠가 어떻게 발전하는지를 보고 싶어하는 것 같다.삼성출판사는 이들에게 투자를 하는 한편 자신들이 갖고 있는 콘텐츠를 앱으로 만드는 작업도 이들에게 맡겼다.

 작년 6월 창업을 해 삼성출판사를 통해 워밍업을 하던 이들은 올 6월 보들북 시리즈를 서비스하면서 본격적인 이들의 사업을 시작했다.보들북은 아이들이 좋아하는 율동이나 동요를 만화 기반 동영상으로 만든 것이다.‘뚱보 아저씨 집에는 일곱명의 아들이 있었는데요 그 중에 하나 키가 크고요 나머지는 작대요’ 김민석 대표가 보여준 보들북 앱은 우리가 잘 아는 이런 동요를 동영상 기반 인터랙티브 이북으로 만든 것이었다.보들북은 4가지 시리즈로 나왔는데 지난달 티스토어 교육 카테고리에서 이들 4개가 1위부터 4위를 휩쓸 정도로 인기를 끌면서 시장의 인정도 받고 이다.

 스마트스터디가 준비하고 있는 몇몇 인터랙티브 이북 콘텐츠를 살짝 보여줬다.미취학 아동들이 스마트폰이나 태블릿PC를 터치하거나 이리저리 움직이면서 다양한 경험을 하고 이에 반응을 하면서 학습을 할 수 있도록 만든 것이다.삼성출판사의 콘텐츠에 대한 축적된 경험과 게임 사업에서 스마트스터디 멤버들이 쌓아온 노하우,기술이 접목된 것이다.

 스마트스터디는 국내 최대 게임회사에서 일한 경력들을 살려 다른 어떤 앱들보다 완성도가 높은 앱을 만든다는 계획이다.온라인에서 새로운 것을 만드는 것에만 몰두하지 않고 기존의 좋은 오프라인 콘텐츠를 앱으로 전환하는 것도 한다는 전략이다.“교육계의 넷플릭스가 되는 것, 그것이 우리의 목표입니다.”

윤자영 스타일쉐어 대표를 처음 만난 건 8월말께 있었던 벤처인큐베이팅 프로그램 프라이머의 데모데이 발표 행사가 끝난 자리에서였다.하지만 그의 모습이 강렬하게 기억에 남는 것은 여의도에서 따로 미팅을 가졌을 때였다.당시 벤처업계를 위해 열심히 일하시는 다른 두분과 만나기로 했는데 이 자리에 윤자영 대표가 합석하기로 했다.각자 서로들 잘 아는 사이였기 때문이다.

 그날 오전 KBS 라디오 방송국에서 방송 일정이 있었던 나는 끝나자마자 여의도에서 이들과 만나기로 했다.이 자리에 윤자영 대표는 스쿠터를 타고 왔다.취재하면서 그동안 만난 많은 이들중에 분명 오토바이를 타는게 취미인 사람들도 있었겠지만 취재 현장에 스쿠터를 직접 타고 나타난 이는 윤 대표가 처음이었다! (너무 인상적이어서 그 모습을 촬영해뒀다.나의 강권에도 불구하고 그는 끝내 헬멧 쓴 모습은 보여주지 않았다.) 어쨋든 이렇게 사업과는 전혀 무관한(?) 분야에서 강한 인상을 남긴 윤 대표는 오토바이를 타고 나타난 강렬한 그 모습 그대로 창업 1년도 안된 시점에 국내 뿐 아니라 해외 무대에까지 도전하는 당찬 여사장이었다.

◆왜 내가 원하는 패션 정보는 없을까?
 지난달 30일 스타일쉐어가 선보인 Styleshare(http://styleshare.co.kr)는 윤자영 대표의 3년 묵은(?) 호기심에서 출발했다.연세대학교 전자공학과 07학번인 윤자영 대표는 대학 2년차인 2008년부터 전공과는 살짝 거리가 있는 디자인과 패션 분야에 관심을 갖기 시작했다.그러다가 막상 젊은 여성들이 원하는 패션 정보는 어디서도 찾기가 힘들다는 것을 알게됐다.

 “길거리를 가다 세련되게 옷을 입은 여자들을 보면 ‘저 옷은 어느 브랜드일까,어디서 살 수 있고 가격은 얼마일까’를 한번쯤 생각해본 여성들이 많을 거에요.저도 그랬거든요.그런데 맘에 드는 옷 등의 정보를 찾아봐도 잘 나오지 않더라구요.이런 정보를 사람들끼리 서로 주고받으면 어떨까하는 생각을 그때부터 하게 됐죠.”

 꼭 여성만 그런 것은 아니다.남성들 역시 주변의 유독 옷 잘 입는 남성 동료나 지나가는 멋진 행인들에게서 패션에 대한 정보를 얻게 되는 경우가 많다.평소 소화하기 힘든 방송용 옷을 입고 나온 연예인들 보다는 주변의 이런 멋진 사람들이 패션에는 더 큰 도움을 주는 게 사실이다.아는 사람인 경우라도 쑥스러운 것을,모르는 사람이라면 더욱 그 사람에게 다가가 “당신 그 옷 얼마에 어디서 사셨소?”라고 묻기도 곤란한 일이다.어쨋든 윤자영 대표의 초기 생각은 꽤 그럴싸한 것 같다.하지만 용의주도한 그녀는 일단 자신의 생각을 좀 더 다듬어보고 싶었다.그래서 그녀는 연대 디자인경영학회라는 동아리에 들어갔다.처음에 연대 내에서 시작된 이 학회는 ‘the Dema Studio(디마스튜디오)’라는 이름의 연합 디자인경영학회로 발전해 갔다.

 “서로 다른 전공과 백그라운드를 가진 사람들이 대화를 나누고 공동의 과제를 수행하면서 협업하는 법을 학회에서 배울 수 있었습니다.다양한 분야의 또래 학생들과 내가 하고 싶은 일에 대해 의견을 나누고 조언을 들을 수 있었던 것도 큰 수확이었죠.”  이렇게 인연이 된 디마스튜디오는 지금도 스타일쉐어의 사업에 대한 컨설팅을 해주고 있다.

 사실 나는 그녀의 이야기를 들으면서 대학교에 들어가서 왜 갑자기 디자인과 패션에 대해 관심을 갖게 됐을까가 궁금했다.아마 자신의 정체성이나 미래에 대한 고민에서 나오지 않았을까? 그녀는 이렇게 답했다.

 “지금까지 열심히 살아왔다고 생각하고 있었어요.대학 들어와서도 그랬죠.그런데 하라는 대로 다 했는데 할 줄 아는게 아무것도 없다는 생각이 들더라구요. ‘나는 뭘 할 수 있나’라고 생각하니 막연했구요.내가 할 수 있는 것,좋아하는 것을 찾아보자 이렇게 생각했어요.패션에 관심을 갖고 그런 사람들의 심리 상태도 궁금하고 해서 심리학을 부전공으로 하게 됐어요.”

◆20대초반 대학생 7명이 뭉친 ‘캠퍼스 벤처’
윤자영 대표가 사업화를 결심한 것은 지난해 9월.연대 창업센터 상담사를 찾아가 상담을 하기 시작했다.“연대에 창업센터는 있는데 별로 찾아오는 사람이 없더라구요.그런데 저는 계속 찾아가서 이런저런 궁금한 것을 물어보고 상담을 받았죠.그러면서 상담사 분과 잘 알게 됐어요.”

 상담을 받는 틈틈이 시장 조사도 했다.스트리트 패션정보로 유명한 유럽의 스티쉬닷컴이라는 게 있다는 걸 알고 운영자를 만나기 위해 혼자서 런던까지 찾아가기도 했다.그런데 어느날 상담사로부터 권도균 프라이머 대표께서 강의를 하러 학교에 온다는 말을 듣게 된다.

 “즉시 이 분에게 가서 물어봐야겠다고 생각했죠”
 당시 윤 대표는 ‘대한민국 대학생 벤처 창업 대회’을 준비하고 있었다.창업대회를 위해 준비했던 반쪽짜리 사업계획서를 들고 권 대표를 다짜고짜 찾아갔다.하지만 권 대표는 처음엔 “경진대회용 사업계획서와 진짜 사업용 사업계획서는 다르다”며 “경진대회용 사업계획에 대해선 잘 모르겠다”고 거절을 했다.윤 대표는 포기하지 않고 계속 끈질기게 자신의 생각을 들어봐달라고 졸랐다.윤 대표의 사업 아이디어를 듣더니 권 대표가 뜻밖의 제안을 했다.“프라이머에 와서 발표를 하세요.프라이머와 함께 어떻게 사업화할 지 고민을 해 봅시다.”

 그렇게 해서 작년 10월 스타일쉐어는 프라이머의 멤버가 됐다.아직 법인 설립을 하기도 전이었다.권도균 대표는 홍민희(23·전문 개발자),유은총(22·서울시립대 컴퓨터공학과 4학년),최재형(24·경희대 건축학과 4학년), 박헌철(19·아주대 컴퓨터공학과 1학년)씨 등 개발 및 마케팅 인력들을 소개해줬다.이들은 당초 파트타임으로 근무하기로 했지만 올해 초 스타일쉐어가 법인 등록을 한 뒤 정식으로 스타일쉐어에 합류했다.박정은(23·연세대 전기전자공학과 4학년),송채연(20·연세대 정치외교학과 2학년),경규리(20·연세대학교 ) 등 학교 동료들도 추가로 합류했다.

◆패션 기반 글로벌 소셜네트워크서비스(SNS) 꿈꾼다
 윤자영 대표의 아이디어와 사업 계획은 홍민희라는 개발자를 만나 가능할 수 있었다.올라웍스 출신으로 닐슨 선임개발자였던 홍민희 CTO는 윤 대표의 아이디어를 구체화해 직접 프로그램을 만들었다.

 서비스가 나오기도 전 개발 단계에서 이들은 또 다른 시도를 했다.미국에서 열리는 세계 최대 규모 스타트업 경진대회(매스 챌린지)에 아시아 기업(팀)으로는 유일하게 참가 자격을 획득한 것이다.계기는 지난 3월말 한국에서 있었던 MIT(메사추세츠 공과대학) 주최의 ‘GSW(Global Startup Workshop)’였다.Top 10 Elevator Pitch Contest에 윤 대표는 혼자 준비해 참가,최종 10위 안에 들었다.총 60개 팀이 나왔고 이 중 절반이 한국 기업(팀)이었다.

 “작년말 이 대회가 있다는 것을 처음 알게되는 순간, 마치 이 자리가 나를 위해 마련된 자리인 것 같다는 생각이 들더라구요.그래서 그 뒤로 여기에 나가기 위해 준비를 했죠.”

 윤 대표는 한번도 외국에서 살아본 경험이 없는 순수 토종 한국인이다.그렇지만 해외 경력이 풍부한 다른 startup들 틈에서 자신의 아이디어를 발표했다.10위 안에 들고 나서 현장에 있던 심사위원 중 한명이 그에게 에 지원해보라고 권유했다. “보통 그런 자리에서 하는 말은 진짜 권유라기 보다는 친절한 외국인들의 일상적인 조언인 경우가 많쟎아요.그걸 알고는 있었지만 그래도 손해 볼 거 없다는 생각에 지원을 했죠.그런데 정말 순위 안에 들어서 아시아 기업 중에는 유일하게 참여하게 됐어요.”

 6월 말부터 미국 보스턴에서 4개월 가까이 진행되는 ‘2011 매스챌린지 엑셀러레이터 프로그램’은 현지 전문가의 비즈니스 모델 점검 등 멘토링 후 참가팀 간 경쟁을 벌이는 독특한 방식의 벤처 경진대회다.올해는 세계 24개국에서 약 750개팀이 예선에 참가했으며 2개월간 예심을 거쳐 125개 팀이 최종 선발됐다.미국을 제외하고는 우리나라와 이스라엘,케냐에서 각각 1개팀이 본선에 나갔다.다음달 20일에 최종 승자가 가려진다.

 파이널을 앞두고 국내에서 먼저 선보인 스타일쉐어는 일상 속의 나의 패션을 사진으로 공유하는 소셜 네트워크다. 아이폰 어플리케이션과 웹사이트를 통해 이용할 수 있다. “오늘은 뭘 입을까?” 와 같은 매일 아침 반복되는 고민에 명쾌한 해답을 주겠다는 것이 사이트의 취지다.이곳에서 사람들은 오늘 입을 옷의 힌트와 현명한 쇼핑을 위한 팁을 얻는다.이 곳의 주인공은 우수한 본판 덕에 뭘 입어도 완판녀,엣지남에 등극하는 연예인이 아니다.윤 대표는 “나와 비슷한 사람들이 서로의 사진을 공유하기에 더 흥미로울 수 있다”며 “패션을 전공하는 학생부터 유명 디자이너에 이르는 패션피플의 일상을 엿보는 재미 또한 쏠쏠하다”고 설명했다.

 사진과 함께 상의,외투,바지,치마,신발,가방,액세서리 등에 관한 세부정보를 업로드하면 다른 사용자들이 이를 볼 수 있다.궁금한 점이 있으면 댓글도 달 수 있다.주로 자기 자신의 패션 사진을 올리지만 친구나 아는 사람의 패션 사진을 올리기도 한다.아직 미개척 영역인 ‘길거리 패션정보’라는 아이템에 소셜네트워크를 결합한 것이다.

 언어의 장벽이 크기 않기에 진작부터 해외 진출이 가능한 모델이다.스타일쉐어가 미국의 매스챌린지에서 경험을 쌓는 것도 해외 서비스를 염두에 두고 있기 때문이다.수익모델도 예측 가능하다.다양한 패션을 공유하면서 즉석에서 구매하고픈 충동을 느끼는 것은 인지상정일 것이다.스타일쉐어는 이것을 시스템화하고 사용자가 자연스럽게 구매할 수 있도록 분위기를 만들어가는 것이 중요하다.물론 그 전에 충분한 사용자를 확보하는 것이 우선이다. 그래서 그런지 윤 대표는 구체적인 수익 모델은 밝히지 않았다.“처음 서비스를 기획할 때부터 수익 모델을 염두에 두고 만들었지만 아직은 공개할 단계가 아닙니다.지금은 되도록 많은 사람들이 국내 뿐 아니라 전 세계에서 연결되면서 네트워크 효과가 발생할 정도로 널리 확산되도록 시스템을 구축하고 다양한 재미요소를 만들어가는 게 가장 중요합니다.”

by wonkis

광고를 보기만 해도 적립금이 쌓이면 광고가 귀챦지 않고 오히려 도움이 된다고 생각하게 될까? 그 적립금이 꽤 많이 쌓여 큰 노력 들이지 않고도 조금만 시간을 투자하면 광고를 보면서 쌓인 포인트로 물건을 살 수 있게 되면 소비자들이 열심히 광고를 찾아다닐 정도가 될까.

 인터넷이든 모바일이든 광고는 누구나 내세우는 핵심 비즈니스 모델이다.하지만 이 뻔한 수익모델조차 제대로 공략하는 곳이 없었다.그냥 생각없이 배너광고를 달거나 팝업창이 뜨거나 하면 되려 사람들에게 외면당하기 십상이다.얼마나 광고를 광고같지 않게 하느냐를 모든 광고 기획사와 광고주,미디어 등이 고민하고 있는 것은 이런 이유 때문이다.광고를 스팸이 아니라 정보가 되게끔 하는 방식이 지금까지 각광을 받았다.애드모비는 광고를 통해 소비자들의 마음을 움직이는 것에 주력했다.광고로 소비자들의 마음을 움직이는 것은,물론 좋은 제품과 아이디어,기획력 등도 중요하지만 소비자들에게 직접 혜택을 주는 것이 가장 중요하다.애드모비는 이런 방법을 택했다.

◆네번째 창업 도전하는 기자 출신 사업가
강한구 대표는 포항대 토목공학과(82학번) 출신이지만 직접적으로 전공과 관련된 분야에서 일을 하진 않았다.그의 사회 생활은 기자로 시작됐다.1996년에는 환경일보에서 수도권 취재본부장까지 지냈고 전국매일신문으로 옮겨 사회부장을 역임했다.그러다 2000년 자신이 직접 뉴스투데이라는 매체를 창간해 발행인 겸 사장을 지냈다.

 강 대표는 지금까지 사회 생활의 절반은 기자로,나머지 반은 사업가로 보냈다.창업 이력도 다채롭다.언론사를 차렸던 그는 2002년에는 KMTV 사장을 역임했고 2004년에는 프리월드를 창업해 대표이사 사장을 지냈다.2007년 한국모바일방송을 창업했을 때 그가 하고 싶었던 것들이 조금씩 윤곽을 드러내기 시작했다.모바일에서 자유롭게 방송을 올리고,시청하는 것을 꿈꿨던 그는 모바일 광고로 눈을 돌렸다.모바일의 콘텐츠 비즈니스가 활성화되지 못하는 것이 수익모델 부재에 있다고 판단했기 때문이다.

그는 모바일 콘텐츠 비즈니스의 거의 유일하다시피한 수익 모델 광고가 소비자들의 외면을 받으면서 산업 자체가 형성되지 못한다고 생각했다.그래서 그는 지난해 3월 새로운 개념의 모바일 광고 업체 애드모비를 설립했다.

◆SK텔레콤 11번가와 제휴맺고 모바일에서 첫 시도
모바일 광고 업체 애드모비는 SK텔레콤의 인터넷 쇼핑몰 자회사인 11번가와 제휴를 맺고 이달 23일부터 ‘모바일 11번가 앱 AD 마켓 서비스’를 시작한다고 밝혔다.이 서비스는 스마트폰에서 11번가 앱을 다운받아 실행한 뒤 특정 상품의 광고만 봐도 포인트가 쌓이는 서비스다.이 서비스를 꾸준히 이용하면 따로 돈 들이지 않고도 제품을 구매할 수 있는 게 특징이다.

 예를 들어 소비자가 11번가의 스마트폰 앱에 접속해 5초 이상 상품광고를 시청하면 포인트가 자동으로 적립된다.적립된 포인트로 11번가 내의 상품을 구매하거나 소비자가 원할 경우 현금으로 전환할 수도 있다.강한구 애드모비 대표는 “하루에 5분씩 한달 동안 꾸준히 광고를 시청하면 한달에 10∼15만원에 상당하는 포인트를 쌓을 수 있다”고 말했다.

 광고주 입장에서는 소비자가 광고를 스팸으로 생각하지 않음에 따라 모바일 광고가 활성화될 수 있다는 점이 매력적이다.무엇보다 스마트폰을 이용해 광고를 하면 연령별,성별,지역별 광고 시청 성향을 파악할 수 있다.광고를 통해 지역별 또는 연령대별 마케팅을 할 수도 있게 된다는 뜻이다.애드모비는 우선 11번가에 등록된 1500만개의 상품 중 100만개에 애드모비 플랫폼을 적용한다.효과를 검증한 뒤 전체 상품을 대상으로 확대한다는 계획이다.

 강 대표는 “이런 방식의 광고 모델을 만든 것은 모바일 광고가 활성화되려면 소비자가 광고를 귀챦게 생각하면 안된다는 결론을 내렸기 때문”이라고 설명했다.애드모비는 광고 시청자에게 돌아가는 몫을 전체 광고료 중 20%로 할당했다.소비자에게 돌아가는 몫을 크게 하면 소비자들은 광고를 보는 것 자체가 자신에게 이익이 된다고 생각하게 된다.광고를 통해 얻는 게 있으면 더 적극적으로 모바일 앱을 이용하게 되고 그러면 해당 앱에서의 매출도 자연스레 늘어나고 광고 효과도 높아진다.소비자-광고주-광고매체 모두가 이익이 되는 구조다.

◆개방형 광고플랫폼으로 키운다
 2000년대 초반 광고를 보면 돈을 준다는 개념을 골드뱅크가 선보인 적이 있었다.하지만 애드모비의 모바일 광고 플랫폼은 이와 다르다는게 이 회사의 설명이다.강한구 대표는 “제품 구매는 없이 광고만 계속 클릭하는 등 제도를 악용하는 시도를 막는 장치를 마련했다”고 말했다.예를 들어 하루에 특정 제품의 광고에 대한 클릭 횟수에 제한을 둔다거나 스마트폰 번호별로 적립금이 쌓이는 한도를 정하는 것 등을 생각해볼 수 있다.

 광고 대상을 선정할 수 있다는 점도 과거 골드뱅크와 다른 점이다.강 대표는 “골드뱅크 방식에서는 광고주가 막대한 광고료를 지출해도 사전에 광고 대상을 정할 수도 없고 광고 후에는 그 효과에 대한 검증 방법이 없었다”며 “반면 애드모비의 플랫폼은 광고주가 사전에 광고 대상을 성별,연령별,지역별,일별,요일별로 지정할 수 있다”고 설명했다.

 애드모비는 자사의 광고플랫폼을 오픈마켓 뿐 아니라 통신사,포털,SNS 등 다른 인기 앱들에 올릴 수 있도록 개방형으로 운영한다는 방침이다.강한구 애드모비 대표는 “국내에서는 구글의 애드몹이나 다음의 아담을 뛰어넘는 개방형 광고 플랫폼으로 자리잡는 게 1차 목표”이라며 “모바일에서 광고가 활성화되면 온라인 못지 않은 새로운 시장이 만들어질 수 있다”고 말했다.

by wonkis

많은 사람들이 이런 경험이 있다.집에 딱히 쓰지 않는 물건이 있는데 그냥 버리기엔 멀쩡해서 아깝고 남을 주기엔 좀 번거로운 물건들이 제법 있다.누구나 그럴 것이다.많은 사람들이 이런 물건에 대해 그냥 잊고 산다.일상이 바쁘기 때문이고 그걸 생각할 겨를이 없기 때문이기도 하다.

 원래 이런 물건들을 처리하는 전형적인 방법이 있다.인터넷에 있는 그 수많은 오픈마켓에 물건을 올려놓고 중고 물품으로 팔면 된다.그런데 여기에 장벽이 있다.오픈마켓에서 물건을 팔아본 사람들은 알겠지만,이게 말처럼 그리 간단하지가 않다.일단 판매자로 등록하고 물건을 올려놓는 과정이 꽤나 복잡하다.적어야 할 항목도 무수히 많고 무슨 인증은 그리 계속 하는지.물론 거래의 안정성을 위해서이지만 너무 해야할 것이 많아 막상 본래 목적인 상품 등록 과정까지 오면 그만 지쳐버리고 만다.

 결국 많은 사람들이 포기해버린다.몇푼 안하는 것을 팔기엔 투자해야 할 시간과 손품이 너무 많이 들기 때문이다.즉 비용 대비 효과가 안 나온다고 생각해 그만두는 것이다.‘번개장터’를 만든 퀵켓(Quicket)의 장원귀 대표는 이런 점에 착안했다.자기 자신이 봐도 너무 복잡하고 힘든 이런 과정을 단순하게 만들어주면 사람들이 열광하지 않을까? 이런 생각에서 그의 창업이 시작됐다.

◆가치있고 재미있는 것을 만들어보자
 세종대 컴퓨터공학과 01학번인 장원귀 대표는 프로그래밍이 세상에서 가장 재미있다고 생각하는 공학도다.과 동기이자 절친인 장영석과는 학교 다닐 때부터 틈만 나면 모여서 프로그래밍을 공부할 정도로 열심이었다고 한다.같은 과 후배 04학번인 김현석도 대학 시절부터 프로그래밍을 하며 시간을 같이 보낸 사이였다.당시엔 이 멤버 그대로 모여서 창업을 하리라곤 생각도 못했다고 한다.

 장 대표가 대학원에 진학한 뒤에 2008년말 군 복무를 위해 병역특례로 한 DVR 제조업체에서 일하면서 이들은 뿔뿔이 흩어졌다.장영석은 현역으로 군 복무를 마치고 2009년 KT에 입사해 소셜미디어 분야에서 마케팅을 담당했다.프로그래밍이 취미이자 특기이자 전공이었지만 회사 다니면서부터는 마케팅과 관련된 일을 많이 했다.전공과 다른 일을 했지만 이것은 그의 장점이 됐다.“엔지니어 출신 중에 앱을 잘 만드는 사람은 많지만 앱을 잘 파는 사람은 드물거든요. 앱을 만들 줄 알면서 잘 팔 수도 있다면 차별화가 되는 것 같습니다.”

 비슷한 시기 후배 김현석은 KOICA 해외봉사단으로 군 생활을 대신했다.그는 캄보디아에서 봉사활동을 했다고 한다.덕분에 희귀한 언어 캄보디아 말을 배웠다.서로 다른 처지에 있으면서도 계속 연락을 주고받던 이들은 2009년 12월 오랫만에 회동했다.그리고 이런 얘기를 했다고 한다.“가치있는,재미있는 것을 만들어보자.남이 만들어주는 삶이 아니라 우리가 만들어가는 삶을 살아보자.”

 2010년3월 병역특례를 마친 장 대표가 우선 먼저 터를 닦기 시작했다.그는 혼자서 스캔서치와 같은 비주얼 검색 엔진을 만들기 시작했다.모바일 시대에는 이런 사업이 될 것이라고 생각했기 때문이다.그가 시작했을 때는 스캔서치같은 서비스가 없을 때였는데 개발에 한창일 때 스캔서치가 나와버렸다.그는 이때 고민을 했다.이 분야를 계속 할 것인가 다른 것에 도전할 것인가.때마침 그는 프라이머의 권도균 이택경 대표를 만나게 됐다.

<번개장터 창업 멤버들.왼쪽부터 장원귀 대표,김현석 이사,장영석 이사>

◆단숨에 모바일 오픈마켓 강자로 떠올라
 장 대표는 비주얼 검색을 개발하면서 앱의 성격에 대해 고민했다고 한다. “앱은 사람들과 연관성이 높은 것이 주목받는다고 생각하게 됐습니다.사람들을 연결시키고 다양한 상호작용이 일어나는 앱이 인기가 높고 만드는 보람도 있다고 생각하게 됐죠.”

 번개장터 아이디어는 지난해 5월쯤 나왔다.6월에 권도균 이택경 대표를 만났을 때 그는 비주얼 검색과 번개장터 두가지 아이디어를 모두 들고 갔다.당시엔 번개장터라는 이름은 없었고 모바일 오픈마켓에 대한 사업 아이디어였다.처음엔 프라이머에서도 비주얼 검색에 더 무게를 뒀다고 한다.하지만 번개장터 개발이 진행되면서 모바일 오픈마켓 시장의 가능성에 승부를 걸어보기로 했다.작년 10월에 앱이 처음 출시됐다.법인 설립은 그보다 한참 뒤인 올 2월이 되서였다.법인명은 퀵(Quick)와 마켓(Market)을 합친 신조어 ‘Quicket’(퀵켓)으로 했다.

 ‘번개장터’는 쉽게 말해 기존 온라인상에서 진행됐던 중고 물품 거래를 스마트폰에서 할 수 있도록 한 앱이다.파는 사람은 아이폰 카메라로 물품 사진을 찍어 올리거나 물품의 바코드를 읽어들이는 것만으로도 제품의 상세 사항을 등록할 수 있다.물품 등록시 판매자의 위치정보도 함께 등록되기 때문에 구매자는 판매자의 위치를 확인해 자신과 가까이에 있는 사람을 우선 검색해 물품을 살 수 있다.

 번개장터의 최대 장점은 물건을 등록하는 것이 엄청나게 쉽다는 것.번개장터는 기존 오픈마켓의 구조가 판매자에게 불편하게 돼 있다고 생각했다.판매자에게 편해야 물건이 많이 올라오고 물건이 많아야 사람들이 많이 들어오는 것은 당연한 이치다.그래서 번개장터는 처음부터 철저하게 판매자들이 쉽게 물건을 등록할 수 있도록 하는데 주안점을 뒀다.

 왜 하필이면 이름이 번개장터일까? 장영석 이사는 번개가 2가지 의미가 있다고 설명했다.“말 그대로 번개처럼 빠르게 거래를 할 수 있다는 거구요.두번째는 우리가 흔히 쓰는 번개라는 뜻입니다.즉석에서 만나자고 할 때 번개친다고 하쟎아요? 그렇게 말할 때의 번개란 뜻도 담겨 있습니다.”
 물건을 올려놓으면 구매 의향이 있는 사람들이 들어와 거리순,최신순,인기순서로 검색하거나 의류·잡화·미용 등 카테고리 분류로 자신이 원하는 물품을 찾아볼 수 있다.구매자에게는 판매자의 전화번호도 공개돼 있어 전화를 걸어 직접 가격을 흥정할 수도 있다.

 사용자 등록은 휴대폰 인증방식으로 등록 가능하며 트위터와 페이스북과도 연동돼 팔기 위해 등록한 물품 목록을 자신의 지인들에게 알릴 수 있는 기능도 추가돼 있다.

◆거래 안정성 보장해 수익 모델 본격화
 번개장터는 그 어떤 앱보다 빨리 물건을 등록하게 해 준다.따로 수수료를 떼지도 않는다.그러다보니 대기업계열 오픈마켓이나 다른 선발주자들에 비해 오히려 등록되는 물건 건수가 더 많다.늘어나는 속도도 가장 빠르다.사실상 올초부터 본격적으로 알려지기 시작한 이 앱은 현재 28만건에 달하는 물건이 등록돼 있다.앱 자체도 20만건이 넘게 다운로드됐다.CJ오쇼핑의 오늘마켓이나 헬로마켓,코끼리장터 등 경쟁 앱들에 비해 등록된 물건 수가 월등히 많다.장 대표는 “하루에 5000개씩 등록되는데 이 속도는 다른 경쟁 앱에 비하면 2배 이상 빠른 속도”라며 “갈수록 속도가 붙고 있어서 조만간 일일 1만건씩 등록될 수 있을 것”이라고 자신했다.

 빠른 등록과 판매자-구매자 연결은 보장해주지만 거래의 안정성까지 보장해주는 것은 아니다.기본적으로 번개장터는 물건의 직거래를 위한 공간이다.가급적 물건을 올린 뒤 판매자와 구매자가 만나서 물건을 주고 받는 거래를 권장한다.오픈마켓 서비스처럼 에스크로를 제공하지 않기 때문이다.입금을 하고 물건이 오길 기다릴 수도 있지만 물건을 꼭 받을 수 있다는 보장이 없다.물론 대부분의 경우 이런 방식을 택해도 거래에는 큰 문제가 생기지 않는다.나름대로 이 안에서 소셜네트워크를 이용한 평판 기능을 통해 판매자 관리가 이뤄지기 때문이다.

 에스크로를 비롯해 거래의 안정성을 보장하는 기능이 추가되면 등록 및 판매자-구매자 연결은 지금보다 조금 더 복잡해지고 시간이 더 걸릴지도 모른다.하지만 장 대표는 결국엔 거래의 안정성을 보장하는 기능을 추가할 계획이다.장 대표는 “이를 위해 지금 시스템을 준비하고 있는 단계”라며 “그때가 되면 수수료 수입도 생기고 앱에 광고를 붙이는 등 다양한 방안을 시도할 수 있을 것”이라고 말했다.

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“한국 IT 기업들이 그동안 하드웨어만 집중해왔다고 이렇게 욕을 먹는 것은 이상합니다.외국 기업들도 좀 어리둥절해 합니다”

송영길(44) 부가벤처스 대표는 최근 한국의 소프트웨어 산업 경쟁력이 너무 뒤떨어져있다는 비판에 대해 “지나치게 과민한 반응”이라고 지적했다.구글의 모토로라 인수,HP의 PC 사업 분사 등으로 글로벌 IT 산업이 재편되고 있지만 이런 양상만으로 한국 전자산업의 경쟁력을 폄하할 수는 없다는 설명이다.

“결국 사람들의 마음을 사로잡고 시장을 움직이는 것은 좋은 하드웨어입니다.지금 마치 하드웨어의 시대가 끝나가는 것처럼 말하지만 세상은 돌고도는 법.하드웨어의 시대는 조만간 또 다시 올 겁니다.”

 송 대표는 “애플도 곧 부족한 부분이 나올 것”이라며 “그 기회가 왔을 때 치고 나가려면 지금 우리가 갖고 강점을 잘 살려야 한다”고 강조했다.그는 특히 하드웨어의 경쟁력 강화를 위해 창의성과 상상력을 불어넣는 것이 소프트웨어 산업을 키우는 것보다 더 중요하다고 말했다.“기술만 갖고 승부를 보던 시대는 이제 끝났습니다.제품에도 인문학적인 가치와 상상력을 담아야 하는데 한국의 IT 리더 중에는 이런 부분에서 역량있는 인물이 없는 게 문제입니다.”

송 대표는 삼보컴퓨터 재직 시절인 1997년에 미국에 건너가 현지 컴퓨터 유통회사인 이머신즈를 공동 창업한 인물이다.
 이머신즈는 저가 데스크톱PC 돌풍을 일으키면서 9개월만에 100만대 판매를 돌파하고 미국 소매시장 3위에 오르는 대성공을 거두면서 2000년 3월 나스닥에 입성하는 쾌거를 이루기도 했다.  미국 대형업체들의 공세로 끝까지 호조세를 이어가지는 못했지만 송 대표는 이머신즈를 통해 미국 비즈니스 세계의 생리를 터득하는 경험을 쌓았다.
 2003년에는 제로클라이언트업체인 엔컴퓨팅을 미국에서 창업해 매출 500억원대의 회사로 키우면서 한국인으로는 드물게 실리콘밸리에서 창업 성공사례를 일궜다.

 자신의 경험을 후배들에게 전수하기 위해 2009년 부가벤처스라는 엔젤투자회사를 실리콘밸리에 설립했고 작년에는 한국에서 권도균 이니시스 창업자,이재웅 다음 창업자,장병규 본앤젤스 대표,이택경 다음 창업자 등과 공동으로 출자해 벤처 인큐베이팅업체 프라이머를 만들었다.실리콘밸리 최대 한인 커뮤니티인 ‘Bay Area K-Group’의 회장이기도 하다.
 
  지금 현재 그가 하고 있는 공식적인 일만해도 엔컴퓨팅 대표,부가벤처스 대표,프라이머 공동 창업자,K-Group 회장 등 직함만 4개에 이른다.한국과 미국을 넘나들며 사업을 하고 있지만 그가 주로 있는 곳은 미국 실리콘밸리다.인사를 하면서 받은 그의 명함에도 주소가 팔로 알토로 찍혀 있었다.엔컴퓨팅 사업을 확장하고 있는 그가 이번에 한국에 들어온 주된 목적도 엔컴퓨팅을 위한 인재 채용이었다.“엔지니어 5명 정도가 급히 필요한데 솜씨가 좋은 한국 엔지니어들과 일하고 싶어 한국에서 채용을 하러 들어왔습니다.”
 
 그가 공동 창업한 프라이머의 데모데이에 참석하는 것도 주된 이유 중 하나였다.권도균 이택경 이재웅 대표 등 다른 프라이머 창업자들과 달리 그는 자신의 사업을 계속 하고 있다는 차이점이 있었다.이날도 삼성동 커피숍에 앉아서 2시간여 대화를 나누는 동안 그는 자신의 사업 아이디어에 대해 차근차근히 설명을 했다.공학을 전공으로 했지만 정치,사회,환경 등 현실적인 이슈부터 문학,철학,예술 등 인문학적인 분야까지 호기심과 지식이 대단하다는 인상을 받았다.

 그가 계속 일을 하면서 엔젤투자자로서의 역할을 하는 이유는 뭘까.그는 이에 대해 “숨가쁘게 변하는 IT 분야의 현 상황에 대해 정확하게 알아야 엔젤투자자 역할도 잘 할 수 있다고 생각했습니다.예를 들어 과거 하드웨어 시절의 창업 노하우는 지금 소프트웨어가 지배하고 있는 시대에 적합하지 않은 부분이 분명히 있습니다.현 상황에 맞는 조언을 해주고 그들과 함께 가기 위해선 저도 기업가로서 일을 계속 해야죠.”

 분명 엔젤투자자로서도 그는 그냥 수표나 써 주고 앉아서 잊어버리는 그런 스타일은 아니었다.그는 자신의 상황을 “아직 젊은 스타트업 기업인들과 같이 경주를 하고 있다”고 설명했다.“좋은 비즈니스를 하는 젊은이들을 만나면서 자극도 받고 그들의 발전을 위해 조언도 하고 돕고 있지만 아직까지는 그들과 같이 달리고 있다고 보는게 맞을 겁니다.경주를 하고 있는 거죠.제가 인큐베이팅 하는 회사들이 제가 직접 하는 것보다 서 성장성과 수익성이 좋아지면 저도 그때부터는 투자자로서의 역할만 하게 될 것 같습니다.”

 송 대표는 한국의 젊은이들이나 기업들이 실리콘밸리에서 좀처럼 성공 모델을 만들지 못하고 있는 현실을 크게 우려하고 있다.“중국이나 인도,대만 등은 실리콘밸리에서 성공하거나 다양한 경험을 한 인재들이 본국으로 돌아가 IT산업을 발전시키는데 큰 역할을 하고 있지만 한국은 그런 경우가 거의 없습니다.이민 1세와 그들의 자녀들이 대부분 변호사,의사,회계사 등의 전문직종을 선호하는 데다 그나마 있는 엔지니어들도 삼성,LG에 채용돼 한국으로 건너가버리기 때문입니다.”

송 대표는 이에 따라 지금이라도 보다 많은 한국의 젊은이들이 미국 시장에 진출해야한다고 강조했다.그는 “스마트·모바일 시대는 아이디어와 실행능력만 좋으면 작은 자본으로도 얼마든지 승부를 걸어볼 수 있다”며 “특히 소프트웨어나 IT 서비스 분야의 경우 관련 노하우와 인재가 풍부한 미국시장이 매력적”이라고 덧붙였다.

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이태호 위스캔 대표를 만나 대화를 나누던 중 나는 무릎을 쳤다.“인식의 미래는 검색이다”라는 그의 말 때문이었다.왜 그 생각을 못했을까.그의 이 말에 담긴 뜻은 무엇일까.

 스마트폰과 태블릿PC가 대중화되면서 사람들의 모바일 생활이 분명히 달라지고 있다.그런데 우리의 일상 생활은 여전히 과거 PC 시절이나 피처폰 시절의 행동 양식이 그대로 이어져 오고 있다.그러다보니 불편한 일이 많다.좁은 화면에 검색창을 띄워놓고 오타가 자꾸 나는 터치스크린 자판을 두드려가며 힘들게 검색을 한다.피처폰시절 밤을 지새우며 친구들과 채팅하느라 익힌 휴대폰 자판이 스마트폰 시절엔 완전히 쓸모가 없어져버렸다.

 이런 불편한 생활이 언제까지 지속될까.위스캔은 그런 불편함이 오래지속될 것이라고 생각하지 않는 회사다.그리고 그 불편함을 해소하면 사람들의 생활이 달라지고 새로운 기회가 올 것이라고 믿고 있다.사람들의 습관이 된 기술이나 서비스는 한 시대를 풍미할 수 있다.

 위스캔 이태호 대표는 이 불편함이 ‘인식’으로 해결될 것이라고 판단했다.인식은 스캐닝으로 구체화된다.스마트폰을 비롯해 각종 모바일 기기에 장착된 카메라를 이용해 사물을 인식하고 스캔하면 그것으로 수많은 일을 할 수 있기 때문이다.모르는 어려운 한자가 나왔을 때 이를 스캔해 바로 뜻을 찾을 수도 있고 이름도 모르는 처음 보는 제품을 봤을 때 이를 스캔해 제품명과 가격 등을 찾을 수도 있다.명함을 인식해 주소록에 바로 저장할 수도 있고 수많은 기존 오프라인 사진들을 스캔해 모바일에서 나만의 앨범을 만들 수도 있다.가능성은 무궁무진하다.그래서 이 대표는 회사 이름도 위스캔(Wescan·우리는 스캔한다)로 지었다.

◆왜 제대로 된 인식 기술을 가진 회사가 없을까
한국외대 87학번인 이 대표는 공학을 전공으로 하진 않았다.인문학을 전공으로 했지만 독학으로 컴퓨터 프로그래밍을 배웠다.그에겐 컴퓨터를 만지는 일은 이 세상에서 가장 즐겁고 행복한 일이었다.지금은 좀 낯설게 들릴지 모르지만 그는 컴퓨터가 취미인 사람이었다.당시엔 그런 사람이 많지는 않았다.

 졸업직후인 91년 당시 럭키(지금 LG화학)에 입사했다.하지만 그가 계속 관심을 가졌던 것은 여전히 컴퓨터였다.당시 아직 회사 일에 컴퓨터가 별로 쓰이지 않던 시절이었다.그는 인터넷과 IT(정보기술) 관련 일에 종사하고 싶었다.94년 하이텔로 옮긴 것도 이 때문이었다.

 “정말 행복했죠.일을 한다는 생각이 들지 않았습니다.하루 종일 취미생활을 즐기고 있는 느낌이라고나 할까요?”

 하이텔은 시대가 바뀌면서 제대로 꽃을 피워보지 못했다.중간에 외환위기마저 닥치면서 회사는 더욱 어려워졌다.하지만 그는 직업이 된 취미생활을 계속 하고 싶었다.그는 2001년 5월부터 KTH에서 일하면서 KT의 사내메신저 아이맨을 만들었다.아이디스크도 그의 작품이라고 한다.2004년부터는 KTH의 모바일 사업본부장으로 자리를 옮겼고 실력을 인정받아 2007년에는 KT 본사로 와 윈도우 사업팀장,클라우드 사업팀장,컨버전스 서비스 사업팀장 등을 역임했다.

 KT에서 일하면서 그는 인식 기술의 필요성을 처음 느끼게 됐다.특히 스마트폰이 도입된 후 인식으로 인해 많은 불편함이 해소되고 거기서 새로운 시장이 열릴 것으로 판단했다.“처음부터 사업을 하려고 했던 것은 아니었어요.그런데 인식 기술을 구하러 다니다보니 필요한 기술을 확보한 회사가 너무 없다는 생각이 들었습니다.국내에 관련 업체들이 있었지만 거의 대부분 해외 기술을 사다 쓰고 있었습니다.해외 사례를 보니 심지어 구글도 고글즈라는 인식 비즈니스를 했는데 러시아 기술을 갖다가 썼더군요.이걸로 사업을 해보자는 생각이 들었죠.기술을 직접 갖고 있으면 활용도가 높을 것 같았습니다.”

◆우리는 세상을 스캔한다
올 5월 KT를 나온 그는 6월 1일 자신이 100% 지분을 투자해 위스캔을 설립했다.예전 KTH 시절부터 함께 일해왔던 동료 전인갑씨가 합류해 최고기술책임자(CTO)를 맡았다.알고 지내던 사람들을 위주로 개발진이 꾸려졌다.

 회사 이름 그대로 이 회사는 인식과 스캔에 초점을 맞췄다.하지만 기술만 제공하는 회사는 아니다.“기존 회사들을 보니 기술 개발 회사는 서비스를 잘 못하더라구요,서비스 회사들은 기술력을 갖추지 못했구요.그러다보니 쓸만한 기술을 갖고도 소비자들에게 별로 가치를 제공하지 못하는 서비스를 만드는 경우가 많았습니다.위스캔은 이런 기술과 서비스의 간격을 좁히는데 힘을 쏟았습니다.‘우리가 직접 기술을 개발하고,서비스 경험이 풍부한 사람들이 직접 이를 서비스화해 사람들이 정말 원하는 서비스를 제공하자’ 라구요.기본에 충실한 서비스를 만들고 싶었습니다.”

 그는 기술진과 함께 인식 기술을 만들면서 지금 시중에 나와 있는 이미지 인식 및 스캔 관련 앱들의 이미지 인식 수준이 매우 낮다는 것도 알게 됐다.그로선 다행이다.

 세상의 모든 것을 스캐닝하는 것을 기치로 내 건 이 회사는 우선 스마트폰에 최적화된 문자 인식부터 개발했다.문자 인식부터 시작해 차츰 영역을 확대하려는 계획이다.인식을 통해 보관된 모든 데이터와 경험을 체계화하고 이것을 다른 사용자들과 연동해 소셜화하는 것이 그 다음 단계다.소셜화된 데이터와 경험을 공유하고 확장할 수 있도록 소셜형 소통 수단을 제공하는 것은 그 다음 단계로 계획돼 있다.

◆명함 기반 통합 SNS
 자체 개발 기술력과 KT 시절의 다양한 서비스 노하우를 기반으로 위스캔이 선보일 위스캔(회사명과 서비스명이 같다)은 쉽게 말해 명함 기반 소셜네트워크서비스(SNS)라고 할 수 있다.위스캔은 이 서비스를 추석 직후인 9월 중순께 출시할 예정이다.

 이 대표는 이 서비할를 개발하기에 앞서 명함이 가진 의미에 주목했다.“명함에는 사실 정말 많은 정보가 들어있습니다.이름부터 직책,회사,전화번호,이메일 등 그 사람의 공식적인 모든 것이 다 나와있죠.그리고 살다보면 명함을 주고받으면서 형성된 인맥도 상당합니다.그런데 명함은 방치돼 있는 경우가 많습니다.하루이틀 지나다보면 명함이 꽤 많이 쌓이게 되는데 이것을 수시로 정리해주지 않으면 감당할 수 없는 지경이 되기도 합니다.”

 맞는 말이다.명함은 나중을 위해 꼭 정리하는 게 좋지만 항상 그러기는 쉽지 않다.이 대표가 명함 인식 앱을 만든 것은 자기 자신의 이런 필요성 때문이었다.하지만 시중에는 명함을 인식해 저장해주는 앱은 이미 많이 나와 있다.여기서 어떻게 차별화할 수 있을까.

 그는 명함을 스캐닝한 뒤 이것이 서로 소셜네트워크처럼 사람들 간에 연결될 수 있게 할 방침이다.주소록을 직접 만들어 입력하는 방식으로 스마트폰 사용자끼리 연결되는 것이 카카오톡이라면 위스캔은 명함을 기반으로 사람들이 서로 연결되는 SNS다.명함을 기반으로 하다보니 직장별,직업별 친구 맺기도 가능해진다.누군가 나의 명함을 보고 나를 등록하면 친구 추천이 뜨는 방식도 기존 카카오톡과 유사하다.명함을 통한 SNS에 도전하는 서비스다.

 이게 다는 아니다.위스캔은 위위박스(WeWeBox)라는 소셜 웹 서비스도 선보일 예정이다.인식하고 스캐닝한 모든 것을 올려놓을 수 있고 자신만의 소셜네트워크를 구축하고 종합 관리할 수 있는 페이지다.그는 이런 서비스들을 통해 인식과 스캔의 영역을 확장해 나갈 예정이다.

 그는 “인식의 미래는 검색이다”라고 말했다.하지만 그의 설명을 듣다 보니 스마트 모바일 시대에는 인식이 검색을 대체할 수 있을 거란 생각마저 든다.인식의 미래가 검색이라기보다는 검색의 미래가 인식일 수도 있겠다 싶다.

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스티브 잡스는 이번에도 편지를 썼다.중요한 일신상의 변화가 있을때마다 편지로 그 내용을 전달하는 그의 방식이 흥미롭다.

 1985년 애플 이사회에서 쫓겨날 때도 자신의 입장을 편지로 전달했고 2004년 췌장암으로 수술을 받는다는 내용을 임직원들에게 알릴 때도 이메일로 알렸다.이번에도 마찬가지였다. 평소와 마찬가지로 캘리포니아 쿠퍼티노 자신의 사무실에서 일을 마친 그는 ‘애플 이사회와 애플 직원들에게’라는 제목의 이메일을 보냈다.회사의 공식 발표나 자신의 입장 발표 등이 아니라 우선 내부 직원 모두에게 편지를 통해 알렸다.
 
To the Apple Board of Directors and the Apple Community；

I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple’s CEO， I would be the first to let you know. Unfortunately， that day has come.

I hereby resign as CEO of Apple. I would like to serve， if the Board sees fit， as Chairman of the Board， director and Apple employee.

As far as my successor goes， I strongly recommend that we execute our succession plan and name Tim Cook as CEO of Apple.

I believe Apple’s brightest and most innovative days are ahead of it. And I look forward to watching and contributing to its success in a new role.

I have made some of the best friends of my life at Apple， and I thank you all for the many years of being able to work alongside you.

 과거 스티브 잡스가 스탠포드대학교 졸업식에서 연설을 했던 것이 기억이 난다.당시 연설문만 보고도 눈물이 흘렀었다.짧지만 간결하고 진심이 묻어나오는 독특한 그만의 의사 전달법이 있는 것 같다.

 이번 편지에서도 그의 진심이 드러나는 것 같았다.온화하고 평화로운 상태에서 자신의 진심을 전달했다는 것이 편지에서 느껴진다.

여기서 나는 편지의 뒷부분에 있는 new role에 주목을 하고 싶다.많은 언론들이 PC 시대를 만들었고 스스로 그 시대를 저물게 한 천재 CEO가 떠났다는 표현을 쓰고 있지만 그는 아직 완전히 떠나지 않았다.그의 건강 문제는 여전히 그의 발목을 잡겠지만 그가 편지에서도 밝혔듯이 그는 새로운 역할을 맡게될 것으로 예상된다.

 현재로선 그가 과거처럼 CEO가 했던 그런 일을 하리라고 보긴 어렵다.하지만 그가 차지하는 위상이나 애플에서의 존재감 등을 감안할 때 애플 내부뿐 아니라 세계 IT 산업과 경제계에 상당한 영향력을 상당 기간동안 행사할 것으로 예상된다.조만간 애플은 스티브 잡스의 새로운 역할을 발표할 것이라고 한다.

 어쩌면 스티브 잡스는 건강 문제 외에도 많은 다른 것을 생각하지 않았나 하는 생각도 든다.애플이 언제까지 스티브 잡스만의 회사일 수는 없다.현재 애플은 곧 스티브 잡스 그 자체다.잡스가 없는 애플을 상상하기 어렵다고 하는 말속에서는 이 회사가 한 사람의 위대한 창업자에게 너무 많이 의존하고 있다는 뜻이 함축돼 있다.

 스티브 잡스는 이제 애플이 post 스티브 잡스 시대를 준비해야 한다고 생각했을 지 모른다.팀 쿡을 강력하게 추천한 것도 그런 맥락이다.이미 오래 전부터 스티브 잡스는 팀 쿡을 내세워 자신의 부재시 대신하게 했다.그의 편지를 봄녀 천재급 인재들이 많은 애플 내에서 자신이 없을 때 힘의 균형을 잡고 회사가 혁신에 몰두하게 하기 위해 미리 지배구조를 정리하려고 한 의도도 보인다.그의 새로운 역할은 어쩌면 이제 언젠가 닥쳐올 진정한 포스트 스티브 잡스,즉 잡스 사후를 살아있을 때 준비하기 위한 작업에 전념하겠다는 것일 수 있다.

 그의 이런 모습은 로마 제정기 아우구스투스(옥타비아누스) 황제가 핏줄이 아닌 티베리우스를 양자로 삼고 자신의 통치 기간 동안에 공동 집정관으로 삼고 군통치권을 넘겨줬던 것을 떠올리게 한다.이런 사전의 움직임들이 절대자 아우구스투스 이후 로마 제정을 이끌어가는 힘이 됐다.

 그 어떤 개인적인 약점이나 주변의 험담에도 불구하고 재능과 열정,진정성에서 스티브 잡스는 진정 최고의 CEO였고 혁신가였다.몽상가였던 그가 어떻게 세상을 바꾸는 사람이 됐는지를 살펴보는 것은 동시대를 살아가는 이들에게 커다란 축복이다.시간이 한참 지난 뒤에 스티브 잡스같은 인물과 동시대를 살았던 것에 대해 할 말이 많을지도 모른다.

 스티브 잡스는 Apple의 CEO에서 스스로 물러났다.하지만 사람들은 아직 그를 보내지 않았다.그리고 그의 역할은 아직 남아있다.